对于国内设计印刷行业来说，2013年，并不是一个好的年景。受制于当前世界经济环境的影响，以及新媒体、新技术的冲击，我国设计印刷行业整体发展不甚理想，而且在国际设计印刷市场亦是如此；中国设计印刷行业一直保持独立发展态势，也出现了滞涨，风光不再。
2013年，国际国内设计印刷行业的并购现象层出不穷；就其并购企业的性质及所涉及的类型，大致有以下几个方面。
一、企业借助并购对现有体系进行强化
此类并购的特点：企业自身已有设计印刷相关方面的业务，但业务的发展未能达到企业的期望，企业为了通过并购可以使企业自身产品更丰富、体系更完善。
这种并购行为也是并购现象中最为常见的。此类并购其实并一定能给企业带来实质性的改变，并购后的效果也可能会大相径庭。
二、设计印刷企业出于未来发展的考虑，通过积极收购寻求新的发展方向。
此类并购现象主要发生在一些欧美的大型印刷企业集团，其并购对象基本不是设计印刷同行企业，反倒是一些与印刷行业貌似关系不大的企业，包括各种软件企业、互联网企业等，被在并购目标之中。
这类并购是企业积极开拓的一种表现，但是其风险也是巨大的。如果处理得当，企业由此可以找到新的发展方向，实现脱胎换骨的改变；如果处理不好，并购完成后可能不仅不能给企业带来新的发展机遇，还会拖累企业原有的业务运营。
三、并购其实属于自救型的措施。
在大环境不好的时候，抱团取暖总是可以比单打独斗更容易生存。这类并购现象很多时候参与其中的企业实力相差无几，也不存在一家主导局面的情况，势均力敌的两家企业进行合并，成就的是一家规模更大、实力更强、产品更全、服务更完善的企业，至于合并之后的运营是否能够达到之前双方的预期，则是另外一个问题。
企业并购，形式同一，结局不同；但只要是经济社会，就会存在并购现象。大多一提到并购，总是认为被并购一方是失败者，其实并不尽然。对于已经濒临破产的企业，被并购换来了另外一种生存；而对于另外本身质地很好的企业，如果被并购让企业的发展跃上新台阶，则同样也是一种双赢。
并购，2013设计印刷行业热门的话题。
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